L’iniziativa progettuale intende, pertanto, indirizzarsi ad agevolare la costruzione di professionalità di siffatto tipo, e consentire la diffusione dell’insieme di competenze e qualità professionali, comportamentali, valoriali e umane che realizzano il profilo del leader. La Banca Popolare del Mezzogiorno intende, in tal modo, offrire ai propri dirigenti un percorso organico che aiuti a potenziare le capacità e a orientare gli atteggiamenti e i comportamenti per un più efficace esercizio della leadership più motivata e motivante ed ispirata ad un nuovo modo di guardare ai processi interni dell'azienda, per rafforzarne l'identità, motivare le persone, sviluppare il senso di appartenenza, migliorare la cultura e le capacità di fare sistema.

I risultati attesi al termine del piano possono essere sintetizzati come di seguito:

• crescita della consapevolezza dei destinatari della propria abilità di leadership, avendo un’immagine realistica di sé e attraverso la conoscenza delle attese dei diversi interlocutori;
• miglioramento delle capacità autodiagnostiche volte a rilevare i feedback positivi rispetto al raggiungimento di risultati di leadership soddisfacenti ed i feedback negativi per identificare i il margine di cambiamento di comportamenti e atteggiamenti
• sviluppo delle capacità di dare visione e fornire elementi di scenario, di aiutare a leggere la realtà operativa, il mercato, i clienti, le tendenze
• crescita della capacità di orientate a favorire il cambiamento mediante atteggiamenti maggiormente orientati all’innovazione (visione proattiva)
• miglioramento nel processo di individuazione delle priorità, assegnando chiaramente gli obiettivi, affinando gli strumenti ed i metodi necessari al loro perseguimento
• valorizzazione di uno stile di gestione orientato alla diffusione dei valori aziendali ed alla promozione della cultura del coinvolgimento, sviluppando, quindi, quelle capacità strategiche di leadership e di coordinamento finalizzate alla motivazione degli individui e al coinvolgimento della “squadra” nel conseguimento degli obiettivi aziendali
• crescita delle capacità di diffusione di una cultura aziendale orientata al risultato come il “frutto”  di un mix di elementi con i quali ciascuna risorsa è chiamata a contribuire alla competitività dell’Azienda, a tutti i livelli dell'organizzazione.
• sviluppo di un nuovo approccio al lavoro, riconoscendo l’impatto, diretto o indiretto, tra le attività gestite ed il business aziendale;
• miglioramento della capacità di utilizzare al meglio le proprie energie mentali e fisiche, per mantenere un eccellente equilibrio interiore, sviluppare la positività, la creatività e flessibilità, garantendo un elevato livello di motivazione